Finanzmanagement für die Cloud

Wer den Pfennig nicht ehrt…

von Thomas Köppner

Hybrid-Cloud-Umgebungen bergen erhebliche Einsparpotenziale – in großen Unternehmen kann das in Millionenhöhe gehen. Das dafür nötige Finanzmanagement hat allerdings vielschichtige Herausforderungen: Unterschiedliche Prozesse, Kostenarten und Zeithorizonte müssen zueinander finden. Dazu braucht es moderne Ansätze: Zum einen Technology Business Management für eine transparente Organisation der Inhouse-IT sowie FinOps für dedizierte Betrachtungen der Cloudkosten.

Aus IT-Administrator 03/2023

Die wenigsten Unternehmen setzen in Sachen Cloud alles auf eine Karte. Und das aus gutem Grund, erlaubt das Hybrid-Cloud-Konzept doch deutlich mehr ... (mehr)

Die Hybrid Cloud wird zur wirtschaftlichen Black Box, wenn klassisches IT-Finanz- und Rechenzentrumsmanagement auf variable Kostenmodelle und stundenweise Abrechnung der Public Cloud treffen. Hier gilt es, ein Hybrid-Cloud-Kostenmanagement sowie eine verursachergerechte Kostenzuordnung zu schaffen.

Transparente Kosten aller Bereitstellungsmodelle

Für ein strategisches Finanz- und Wertschöpfungsmanagement der Hybrid Cloud braucht es Kostentransparenz über alle Bereitstellungsmodelle. Dazu müssen IT-Verantwortliche zum einen die unterschiedlichen Kostenarten zusammenbringen: Das betrifft Posten wie etwa Betriebskosten, Investitionen, Abschreibungen und Amortisierung für eigene Rechenzentren, aber auch die Kosten und Optimierungsmöglichkeiten der Public-Cloud-Services. Zum anderen müssen Prozesse zusammenwachsen: Das meist eher statische Finanzmanagement der Inhouse-IT sowie deren Organisation muss sich auf die dynamischen Kostenstrukturen der Public Cloud einstellen.

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